リストラ契機に会社人間・会社主義脱却
自分流の生き方発見

―大手企業の早期退職募集に殺到するという現象が起きています。6000人の募集がわずか2日で埋まるとか場合によっては数時間という話もありますが。
　◆大手は退職金の割り増しなどができるので、まだ余裕があるし、労働者も会社に見切りをつけて良い条件の内に退職するという選択をしているのでしょう。経営側のリストラ、総人件費・固定費の大幅削減、正社員の削減路線に乗せられているわけですが、将来に対する安心感が大手企業でも崩れだしており、今辞めないと今後は割増率も下がるか無くなるのでは、と考えていると思います。これを機会に会社人間・会社主義から自分流の生き方を考えてみようというのもあるでしょう。
　しかし、中小企業ではもっと現実は厳しく、民事再生法の申請会社では、退職金の割増しもできないどころか未払いが生じるところが増えています。仕事を取り上げて、追い出すという乱暴なやり方になっています。職場の陰湿ないじめも増えていくことでしょう。

―今後の労働運動について。
　◆正規雇用を減らして、総人件費・賃金を減らすというのが資本の側が進めている政策ですから、パート・アルバイト、派遣、有期という雇用形態が増えてくるのは時代の流れだと思います。が、そういう雇用形態であっても生活ができるという発想で政策を考えないといけないと思います。
　今話題のワークシェアリングも、大胆な発想転換をしないと日本社会では成り立ちません。時間短縮、最低賃金問題にしても、口先だけでなく、雇用形態（フルタイムであれパートであれ）に関わらず対等な労働者同士という実感を感じれるようでないと進まないでしょう。労働者が闘い取るという形での時間短縮なり最低賃金の引き上げを、生活や権利の問題とセットにして考えないとだめだと思います。
　管理職を結果的に拒否してきた私が、関西の管理職ユニオンの立ち上げを引き受け五年になろうとしています。皮肉にも20〜30代の子供たちの世代が少しですが加入し始めています。「フリターズ・ユニオン」、あるいは「若者ユニオン」という名前はともかく、生き方を含めた交流や議論をしながら、労働者同士が多様に結びつく機会を労働組合が提供できるのであれば、若い人たちが魅力を感じるユニオンができていくのではないかと思います。次の1年は、このユニオンの立ち上げに挑戦しようと考えています。こうした発想、実践が労働運動の再生につながると思っているからです。
　パート・アルバイトに限らず、ある日突然首を切られることが増えるわけですから、それに一矢報いるために労働組合を活用する。ストレスの発散であったり、仲間同士の協力の面白みであったり、自分の怒りをぶつける手段として労働組合が見直されるとか、そんな具体的で直接行動的な活動も必要でしょう。